因品(pin)牌戰略目標不斷發展必須(xu)，增長管理系統(tong)錯誤(wu)率，seo信息硬件配置，可根據品(pin)牌組織(zhi)結(jie)構企業(ye)組織(zhi)架構調控及人工人力(li)信息規化，品(pin)牌于20110年16月6日對(dui)產(chan)生重(zhong)點、電(dian)力(li)公程(cheng)(cheng)構思所、公程(cheng)(cheng)部(bu)等九(jiu)位(wei)部(bu)分(fen)主要負責(ze)任工作崗(gang)位(wei)實行對(dui)部(bu)分(fen)內、外(wai)對(dui)外(wai)公布竟聘。

競崗的(de)(de)早期，總(zong)副總(zong)包繼華指出(chu)它是有一(yi)(yi)次(ci)難(nan)以(yi)得到的(de)(de)的(de)(de)機會(hui)英語，不同(tong)適合狀態(tai)的(de)(de)職員(yuan)都可以(yi)的(de)(de)機會(hui)英語報考競崗，企業能夠給很多職員(yuan)設計(ji)一(yi)(yi)些另人程度信心的(de)(de)品(pin)臺(tai)和的(de)(de)環(huan)境。

該項竟聘(pin)由行政機(ji)關(guan)事情部組織結構(gou)(gou)去，我司竟聘(pin)共要(yao)(yao)(yao)15名普(pu)通工人(ren)(ren)(ren)參賽參加，竟聘(pin)全(quan)過(guo)程分述職演講(jiang)會(hui)(hui)主題(ti)、初面答辯會(hui)(hui)、另一方問答幾個步驟去，評標委(wei)員會(hui)(hui)由公司企業高管構(gou)(gou)造，各個部位門(men)開展人(ren)(ren)(ren)及(ji)位置普(pu)通工人(ren)(ren)(ren)最主要(yao)(yao)(yao)去現象(xiang)研討。陸(lu)續參與竟聘(pin)的侯選角(jiao)就我自己對竟聘(pin)職位自我意識、職位構(gou)(gou)想(xiang)和規劃方案范文(wen)、采取方案范文(wen)、竟聘(pin)其優勢4個最主要(yao)(yao)(yao)領域(yu)去述職演講(jiang)會(hui)(hui)主題(ti)，并依(yi)據初審(shen)小構(gou)(gou)造員以至于他科室開展人(ren)(ren)(ren)、管理制度人(ren)(ren)(ren)的問答，進1步業績考核侯選角(jiao)所配備的技術能力及(ji)管理制度生產經驗。

總主管(guan)包繼(ji)華在競(jing)(jing)選(xuan)工作(zuo)小結時說道：今(jin)天湖北(bei)力威汽車有(you)限(xian)集團公司競(jing)(jing)選(xuan)行(xing)為還(huan)都(dou)沒有(you)輸家，都(dou)要共(gong)贏。競(jing)(jing)選(xuan)取得(de)勝(sheng)利的(de)(de)(de)朋友(you)，自(zi)身己經承(cheng)擔者更高的(de)(de)(de)法律責任(ren)和責任(ren)，踐(jian)行(xing)三嚴(yan)三實自(zi)身競(jing)(jing)選(xuan)的(de)(de)(de)承(cheng)諾制。還(huan)都(dou)沒有(you)競(jing)(jing)選(xuan)到自(zi)身主崗的(de)(de)(de)朋友(you)也很不錯的(de)(de)(de)展示板了自(zi)身的(de)(de)(de)工作(zuo)能力和的(de)(de)(de)優點，格(ge)外感謝語廣大朋友(you)心向集團公司的(de)(de)(de)發展，全為之而拼命艱苦奮斗！

自由撰稿人：張姣姣

2018年14月11日